申能股份如何改革？
1、首先，在“混改”的框架下研究解决上海燃气和申能集团之间关系问题的方案； 2017年1月24日，上海市人民政府发布《关于本市国有企业发展混合所有制经济的意见》（以下简称《意见》），对于引入战略投资者和国有资产流通等问题进行了原则性规定，为上海市国资国企改革提供了重要遵循。其中指出，集团层面，要推动国有资本向关系国计民生、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，推进企业集团整体改制，鼓励和支持国有资本、社会资本共同设立混合所有制企业。
具体到能源领域的混改上，《意见》指出，将积极稳妥开展电力体制改革，深化电力交易改革试点，进一步放开交易市场，打造覆盖全国的大容量、高参数、节能型的天然气发电、核电以及可再生能源等清洁能源基地，推进形成多种能源协调发展、优势互补的能源供给体系。 在具体实施路径上，《意见》指出，将积极引入各类资本，通过重组、收购等方式，对现有企业集团进行战略性调整，实现股权多元主体、多渠道融资，建立现代企业制度。
上海燃气的改革方向应是引入多元化投资主体，与主营业务相关的优质资产注入上市公司，通过证券市场融资，优化融资结构，降低直接融资比重，提升综合竞争力；同时完善公司治理结构，强化内部管控，加强风险管理，构建和谐劳动关系，实现可持续发展。
当然，作为上海国资国企改革的标志性项目，上海燃气混改方案的制定和实施必须符合相关程序和要求，有待进一步观察。 2、其次，以资本纽带为基础，探索符合能源行业的管理新模式； 在原有的管资产管人管事模式的基础上，通过引进外部股东，实施员工激励，积极探索符合能源行业特点的现代企业制度，做到真正从制度层面和国际接轨，打造一支市场化程度高、运作规范高效的团队，提升企业核心竞争力。
3、以业务为核心，做强做精主业，积极培育新的业务增长点 目前，上海燃气的主营业务较为单一，收入主要来源于天然气销售和管道燃气经营，其他相关业务占比较少且规模较小，缺乏核心竞争力和创新活力。
未来应充分发挥在基础设施和资源优势，做强做大天然气分销和终端业务，同时积极培育和发展分布式能源、新能源、环保等业务，促进多元发展的同时发挥协同效应，构建可持续的发展模式。