企业为何开放员工持股？
谢邀！ 企业实施股权激励，目的无非是吸引、留住核心人才，激励公司现有职员和未来的管理者，并减少人力资本的流失。但现实中，很多实施了股权激励机制的企业，并没有达到预想的效果；相反，一些从未开展过此类计划的企业，却出现了人才竞争不足的困境。这究竟是怎么回事呢？ 实施股权激励的企业，往往存在这几种情形：
1.通过股票期权方式，对高层管理人员进行激励。但在实际操作中，由于没有考虑管理层的个人情况与对公司做出的具体贡献，导致激励效果无法有效发挥出来，有时甚至会引发管理层的不满情绪。
2.为了吸引优秀人才，采用股份赠与或收购的方式，让骨干员工成为企业的股东。但在实际操作中，员工的入股资金多为从工资中节余而来，员工参与企业经营的积极性因此受到一定的影响。
3.将未分配盈余按职工持股会名义集中起来，发给职工个人持股凭证，作为今后向职工发行新股的准备金。这种方式下，企业虽然完成了股权激励计划的制定，但缺乏具体的实施方案，难以达到激励效果。
以上三种情形都存在一定的漏洞：在实施激励时，不考虑人才的个人情况与对企业所作的贡献，就盲目地进行激励，结果只会事与愿违。而忽略企业实际财务状况，单纯地依靠未来预期收益来发放股权激励，容易导致“分钱分不到头上”的情况出现。另外，采用单一的股权激励方式，忽视了员工的需求多样性。
事实上，员工的需求往往是多元化的，除了物质上的需求之外，还有情感上和精神上的追求。如果企业能够同时满足员工多元化需求，无疑会更好地激发员工的潜能。企业实施股权激励，必须根据自身的实际情况以及人才的需求特点，采取有针对性的措施。
对于刚刚创立不久的高科技企业来说，由于发展不确定因素较多，且处于创业期，此时不适宜给予股东身份的员工以过多的实物权益。对于已经步入良性发展的中小企业，可以通过设置虚拟股份的方式，对高级管理者和核心技术人员实行长期激励。而对于那些需要快速扩张的大企业而言，可以采用增量股票期权方式进行激励。