中小企业怎么建设？
企业建设是个很大的话题，我尝试从企业生命周期角度来解读这个问题，抛砖引玉，欢迎拍砖。 任何一个企业都有其生命周期，像人一样，从小到大，从弱到强，从无到有，从有到优；同样一个企业，从创业期、成长期、成熟期直至衰退期也有其对应的特点和规律。只有抓住并顺应了这些特点和规律，才能更好地驱动企业健康发展。
1.种子期：5-20人，一般由一个核心团队成立，具有某项技术的专利或拥有某个项目的独家经营权。特点是：草创阶段，资源极度匮乏，所有资源（人力、物力、资金等）高度浓缩，所有信息高度集中，决策快速高效，关系简单直接，一个人可抵多人用，人浮于事的现象极少。
2.初创期：20-75人，在某一细分市场有独占优势或领先地位，能提供某种独特且难以复制的产品或服务，商业模式初步得到验证，开始盈利或实现自我循环。特点是人浮于事的情况有所显现，决策流程开始复杂化，需要建立相应的制度和流程体系并对关键岗位进行设置和完善。
3.发展期：75-450人，市场占有率稳步提升，开始面临多种竞争者的挑战，为了保持领先态势，需要不断投资研发新功能和产品。特点是在人才梯队培养方面开始投入精力和资源，并且需要完善各类人力资源的配备。
4.扩张期：450-800人，产品已经成熟，开始大规模生产，销量稳定增长。为了扩展市场和占领更多份额，各种营销手段层出不穷。在这一阶段，如果公司运营良好，往往会形成赢家通吃的局面，其他竞争对手很难再有机会。这一阶段的重心是把握产品和市场的节奏，同时在确保核心团队的能力不受影响的前提下，通过外脑和帮手实现工作的饱和运行。
5.成熟期：800人以上，行业领军或者寡头出现，竞争激烈程度下降，各种管理上的陋习逐渐暴露，效率降低，创新不足，新产品的推出往往成为昙花一现，企业开始走上下坡路。这一阶段的重心是如何优化流程和架构，消除各种管理上的短板和漏洞，同时积极开拓新的市场领域以延长生命期。