什么是企业超常规发展?

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2013年8月,刚入职小米的林斌参加了雷军组织的员工内部培训,主讲人正是著名管理咨询师、清华经管学院教授胡赛雄。当时正处小米创业期,人员规模还不到 500人,资金也仅有2亿美元,而胡老师给出的企业估值却是750亿!这个估值方法让现场不少同事感到吃惊,甚至怀疑是否正确。可仅仅过了4年多时间,小米就顺利在港交所上市了,市值达到4600亿港币(约合610亿美元);如果从2010年公司成立算起,则只用了短短5年的时间就从初创阶段发展到千亿级别市值。用同行的话来说,小米的成长可谓“超常规”。 什么是企业的超常规发展呢?我们可以借用美国著名管理学家詹姆斯·穆尔提出的“摩尔定律”来解释——每一代芯片的速度都是上一代的4倍,而价格只是上一代的一半。这就是说,只要你的产品是新一代的,而且新一代的差距每代都保持4倍递增,那么尽管你每一代只增长了1%,你的产品价格却会在下一时刻下降一半!同样,如果一个企业每一季度的收入增长只有5%,但是成本或支出仅上升了4%,那么这个季度的盈利会增长9%!如果这样的高速增长连续几个季度甚至几年持续下去,就会形成几何级的收入增长速度。比如腾讯QQ在2004年底的用户数达到了1.5个亿,按照每天新增4万个用户计算,只需要半年就能实现对Yahoo!中国(国内最早的搜索引擎)所有用户的覆盖!

对于一个企业或者产品而言,只要你做到了领先一步,并且每一步都比对手快一点,那么最后你就会遥遥领先! 当然,并不是任何一家企业都能够像小米这样借助移动互联网的浪潮弯道超车。对于更多传统行业的公司,要实现“超常规”成长就必须依靠“非线性思维”——即通过一些突破常规的举措来实现指数型的增长。

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所谓企业超常规发展,是一种充满智慧挑战的战略选择和实践行动。通常指一个企业通过努力,使其成长速度成倍地超过其所属地区或国家、同类(同业)企业的平均增长速度。这种发展速度,不但反映在规模数量上,而且更重要的还要反映在投入产出的质量和效益上。它强调速度、速度、再速度,质量、质量、再质量。

企业超常规发展是相对企业常规发展来说的。企业发展按常规发展是遵循其自身规律。一般讲,企业从无到有、从小到大,从少到多,是一个漫长的积累过程。在企业初创时期,大都面临缺人才、资金、技术、管理、信息等,因此,这种企业按常规发展,速度不可能很快。但是,为了改变企业后发劣势,实现后发优势,实现快速发展,赶超行业先进企业,这种企业往往选择超常规发展。这是因为起步晚,底子薄,资金少,科技含量低,人才缺乏,必须实行高起点,高质量,高效率地快速发展,才能迅速在众多企业中崛起。

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