企业如何践行知行合一?

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作为一家有百年历史的民族品牌,同仁堂知道自己的使命,就是传承和发展中医药文化,让国人享受更简单、高效、优质的养生服务,因此将“弘扬中医药文化”和“健康人人”作为企业哲学,并付诸于行动。 早在20世纪50年代,同仁堂就打破“药铺里不卖糖”的传统,生产出糖丸疫苗,免费送给群众服用;1971年,又研制出了口服避孕药,供给妇女长期服用。 如今,同仁堂不仅继续发扬传统优势,制作出更多优质药品,还积极拓展产业领域,进军保健食品、保健饮料等大健康行业,打造从药材种植、饮片加工到中成药生产、保健用品开发的全产业链布局,构建“防-治-养”一体的健康保障体系。

在实践“健康中国”的道路上,同仁堂的脚步从未停歇。比如,与北京协和医学院合作建立药物临床试验机构,研究开发治疗肿瘤、代谢疾病的新药;投资6亿元建设同仁堂健康产业园,引进国际领先的生产线和技术,提升保健品的生产能力;在全国各主要门店推广体验式营销,提供个性化养生服务……一个个举措如同一粒粒种子,播撒在“健康中国”这片充满希望的土地上。

未来,同仁堂将继续发挥龙头企业作用,推动产、学、研融合发展,不断攻克生物医药领域的技术难题,加快培育医药产业新业态、新模式,实现企业的可持续发展,为“健康中国”持续贡献着“同仁堂力量”!

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企业首先要明确一点——知行合一是企业管理方法,而不是目的。它能指导企业在管理过程中进行“对内”和“对外”两方面的工作。“对内”是要求企业内部所有员工要和企业的发展战略保持高度一致,即心往一处想、劲往一处使;“对外”就是在和企业之外的利益相关者以及竞争对手进行互动的时候,要保证企业所作出的表态和后续的行动保持一致。

作为企业,只有把“知”和“行”统一起来才能够真正获得客户、利益相关方、竞争对手乃至全社会的认可。对于企业来说,这种认可将直接提升其信誉度和美誉度,最终为企业带来切实的收益——无论是经济收益,还是社会收益。

需要指出的是,知行合一和“说到做到”也略有不同。一方面,知行合一不仅要求“做到”,更要求做的效果要符合“知”的意图,这实际上是对“行”的质量提出了额外的要求;另一方面,对于企业来说,有些“行”仅仅靠一己之力不可能完全做到,这些事情就不能列入企业“知”的范畴之内,也即企业承诺的事情必须具有可兑现性。

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