如何看企业未来的趋势？
最近很多咨询企业未来发展的，其实企业的发展方向除了行业风口外，大部分还是取决于企业本身，一个企业能走多远，主要取决于这四个方面： 1）战略定位是否准确；2）业务能否快速扩张；3）经营是否健康可持续；4）是否有能力进行风险防范。
一、先找目标，再找方法 对于一个即将走向市场或者正在开拓市场的项目来说，明确自己的战略定位是非常重要的，因为这直接决定了你今后的路线和发展前景。 那么该如何找准自己的位置呢？可以从以下几个方面入手：
1）了解你的顾客是谁。你的产品或服务将提供给什么人使用，这些使用者有什么特征？他们的需求和愿望是什么？你的产品和服务又是如何满足这些需求和愿望的？
2）了解竞争环境。你将在什么样的市场上展开竞争？竞争对手有哪些？它们的优势和劣势又在何处？
3）确定目标和路径。根据对以上两个问题的分析，列出目标客户群体的关键需求，从而制订出满足这些需求的产品和服务策略，以及实现目标的途径和方式。
4）制订行动计划。光有战略定位还不够，还得有具体实施战略的计划才行。因此需要进一步明晰以下内容： 如何达到目标？你将采取哪些行动来实现这一目标？ 在什么时候完成？谁来做？谁负责？ 需要哪些资源和人力支持？预算大概多少？
二、业务要拓展，资源要足够 你也许有了很好的战略规划，也明确了具体的执行方案，但是如果没有足够的资源支撑，那也只能是纸上谈兵。
对于初创的企业而言，可能最缺的就是资金了，如果前期找不到投资，又不愿意拖下去的话，可以尝试以下方法来解决资金问题：
1）降低成本，减少开支。要想办法节省初期创业的各种费用，比如可以找一个便宜的地址作为临时办公室；暂时只雇用几个员工，然后利用兼职的学生或刚刚离职的人员先撑一下场面也是可以的；如果创业的项目属于科技型的，而且具有专利或其他技术优势，那么前期的研发成本是可以得到补偿的；
2）分散风险，多元发展。可以先小范围试水，找到合适的商业模式后再大规模投入。这样既可以降低风险，又可以节约成本，还可以测试市场反应，可谓一举三得；
3）借助外力，解决燃眉之急。比如有些创业者可以通过贷款来应付短期的资金需求，但如果创业的项目具有可观的收益和较大的潜力，银行往往也是乐于提供贷款支持的；通过合伙创业的方式也可以解决部分资金问题，因为合伙人可以共享收益，共担风险；还可以通过股权融资的方式吸引风投，让他们为你分忧解愁。
三、收入要覆盖支出，现金流要有余 很多新创企业都死于亏损，也就是说在初创阶段如果不能盈利甚至亏本的话，那就意味着资金的流失，长此以往必然会带来严重的后果。所以企业在起步阶段就要树立成本意识，做到心中有数，精打细算才能迎来事业的春天啊！
四、风险要预防，努力将损失降到最低 新创企业面临着各种各样潜在的风险，有的来自于行业，有的来自于经营，不管哪种，做好风险的预防工作都非常有必要。 首先，你要对未来可能发生的风险做充分的预估，然后制定相应的方案预防其发生；其次，你要学会识别风险，当风险来临的时候要学会应对；最后，你可以通过购买保险等方式转移一部分风险。