哪些能力接班家族企业？
作为一线人力资源从业者，看过无数案例，也做过大量访谈，这里给大家一些简单直接的建议。 首先需要明确一点是，并不是拥有某种特定的能力才能承接家族企业，而是拥有某几种能力，并且通过外部支持可以逐渐培养。 作为人力咨询从业多年，见过不少有天赋的年轻人，但缺乏成长环境；也见过天赋一般的年轻人，却因为有一个好的成长环境成功接棒。所以是否具备某种能力，其实没有那么重要，重要的是是否有成长的空间，以及如何帮助接班人快速成长起来。
我们在做人才评估和培训时，经常会看到我们会在能力素质模型的基础上，再加上一个“潜能”维度，用来预测员工未来的发展潜力，以及判断其能否接过家族企业的班。这个“潜能”的挖掘主要通过职业生涯访谈来完成。 通过对过往经历、关键事件、人生转折点的回顾与总结，辅以专家访谈，判断出员工的潜在能力，再结合当前职位所需要的能力，就可以得出该下属未来所能达到的高度。
对于创业者来说，选择接班人的标准可能有很多，最重要的是要符合公司未来发展所需，还可以考虑以下因素： 当然，最理想的状态是既有能力又忠诚。如果没有能力也可以培养，关键是看你是否能够赋予他足够的权限和支持，让他可以充分施展才干。如果不能同时满足，那么请优先选择忠诚，因为能力是可以找来的，而忠诚是无法购买的。