杭州怎么办理企业年金？
一、如何启动制定企业年金的方案 1.高层重视，统一认识 年金计划不是某个部门某个人的事情，而是涉及公司未来发展的重要战略，因此需要高层的高度重视和充分授权，同时做好宣传和组织工作，让全体员工认识到建立企业年金计划的意义和作用，从而为方案的实施奠定良好的基础；
2.明确目的意义，做好宣传工作 通过有效的渠道和方式，向职工传达设立企业年金计划的必要性、可行性以及具体的方法步骤等，让职工意识到企业年金对员工和企业的长远发展都具有非常重要的意义，从而获得职工的广泛支持和积极参与；
3.成立机构，着手推进 根据公司情况，可以考虑成立以总经理任组长，公司人力资源总监及财务负责人任副组长，各有关部门负责人为成员的企业年金管理领导小组，负责制订、实施企业年金管理的整体方案。
二、企业年金方案的制订 1.选择方案形式 在我国现行的法律框架下，企业年金方案可以采用以下三种形式中的一种： (1)企业年金制度，即由企业、职工、企业年金基金管理机构三方共同签订企业年金协议，并通过企业年金基金托管协议，约定三方各自的权利与义务； (2)商业养老保险公司作为企业年金基金的管理机构，按照精算原理和方法计算企业和被保险人未来所需养老金的数额，并据此设计企业年金计划； (3)专业的人力资源管理服务单位为企业提供一整套包含策划、设计、运作等服务在内的企业年金服务。 企业应根据自身的实际情况选择一种适合的形式来建立自己的企业年金计划。
2.确定缴存比例 企业可根据自身经济状况，参考行业平均水平等因素来确定企业年金缴存比例，但最高不能超过所在地区社会保险机构规定的最高缴存限额。
3.明确资金归属 考虑到中国国情，目前我国的企业年金实行的是“实帐积累”模式，也就是说企业缴费进入企业年金基金后，采取完全积累的方式，由专业机构进行投资运营，所获得的收益归个人所有（参见本书第二章第二节）。