企业如何活下去？
2019年，可以说是“难熬”的一年。内外部环境复杂多变，不确定、不稳定性因素增多，国内经济下行压力加大； 年初的新冠疫情，打乱了很多企业的经营计划，现金流的压力骤增； 国际形势动荡不安，贸易保护主义和单边主义盛行，外部风险不容忽视…… 在这样的环境下，我们观察、研究和咨询了上百家企业后，总结出了3种不同的生存方式——
第一种是“躺平式”生存，代表者是那些大而全的成熟企业，它们占据市场优势地位，有着雄厚的资本和良好的基础，因此可以轻装上阵，放缓增长步伐，降低亏损额度，依靠庞大的体量支撑不断下滑的收入，通过成本的控制和费用的节俭，实现有限的利润；
第二种是“自救式”生存，代表者是那些面临困境的中小微企业，他们更加灵活，应变能力强，能够迅速转换方向，调整业务布局，采取一系列“自救”措施，比如裁员降薪、压缩预算、减少投资等，来应对突发危机和恶劣环境，尽量保住现金流，维持企业运转，等待机遇来临；
第三种是“突围式”生存，代表了那些具有强大创新能力的企业，他们能敏锐地嗅到市场中的机会，主动出击，创造需求，通过创新引领发展。对于这类企业来说，稳定并非最重要的，突破和成长才是永恒的主题。
那么，你家公司属于哪一种呢？又打算怎样过冬？ 不论哪种模式，核心都是要抓住关键要素，进行针对性改革，才能实现突围。 而对于大多数面临困境的企业而言，资金流就是第一要务，保住现金不再继续流失，才能为后续翻盘提供可能性。
为此，我们可以从以下方面着手：
（一）控制费用，节约开支；
（二）拓宽融资渠道，增加流动性；
（三）开源节流，把握机会，尤其是政府扶持政策；
（四）转型线上，启动线上销售，开展线上业务，拓展新的营收渠道；
（五）寻求合作，抱团取暖，通过合并、联盟等方式抵御风险。