辉瑞企业如何管理？
作为一个曾经被Pfizer收购过的公司，也许我能回答一些关于Pfizer的治理结构问题。 首先，Pfizer是按美国标准成立的控股公司（ holding company）.它拥有很多个业务部门，每个业务部门就是一个利润中心。这些利润中心的负责人直接向公司董事长汇报，而董事会则由不同部门的董事组成，具体分工如下：
1、生物制药与疫苗部门(Biopharmaceuticals & vaccines)：负责研发、生产销售药品及疫苗。主席：Dr. Michael Goettler 总经理：Dr. John Young （前FDA局长）
2、特殊药物部（Specialty Medicines）：负责研发、生产销售“特殊剂量”的药物。例如注射针剂，栓剂等。主席：Paul Hutton 总经理：Ravi Srinivasan
3、消费者保健产品部（Consumer Health Care Products）：负责研发生产OTC药和营养保健品。主席：James Tanney 总经理：Thomas Brereton O'Brien
4、动物保健部（Animal Health）：负责研发生产宠物药物。同上 除了这4个大块之外，Pfizer还有几个支持部门，包括法务部、财务部、人力资源部等等，不再一一赘述 在Pfizer，每个业务部门的权力都是比较大的，因为要实行分权制，如果权力过于集中，很容易出现决策失误。而且各业务部门有自己的预算，必须通过独立核算来控制成本，实现利润最大化。从内部治理的结构来讲，Pfzer还是比较合理的。能够适应不断变化的市场需求。