企业为什么要资本运营？
1、什么是资本
通俗的说，资金就是资本。但这里的“资”不是我们日常所说的“物资”“东西”等，而是财产、资产的意思。比如你有一百块钱存款，这是你的资本；你有一栋房子，如果值一千万元，这栋房子就是你的资本。而如果你有一台电脑，价值一千元，那么这台电脑就不是你的资本。为什么？因为它是商品，是有形资产（当然，理论上讲，计算机程序也是你的财产，但它不能带来经济利益，所以也不是）。
2、什么是资本运营 资本运营，就是利用各种金融工具（包括现金、股票、债券、贷款等等）进行合理的筹融资和有效的投资，实现资产增值最大化。我们可以这样理解企业的目的——通过生产活动提供产品和服务，从而获取利润，同时实现资产的保值、增值。
3、企业进行资本运营的必要性 从上面企业对目的的理解中，我们知道要实现企业目标，需要两个条件：一是要有充足的资源和能力；二是要合理有效地运用这些资源和能力。无论企业规模大小，无论是刚成立还是已有百年历史，进行必要的资本运营都是必不可少的。 对于规模较小，资金力量薄弱的企业来说，可以通过资本运营来实现“小”与“大”的跨越。通过并购，可以迅速扩大生产经营规模，提高市场占有率，并有效降低生产和经营成本，提升盈利能力。例如，20世纪末，海尔以收购美国通用电气(General Electric)旗下子公司GE家电业务为契机，一举跻身国际著名企业行列。 而对于规模较大，资金实力较强的企业，开展多元化的资本运营更能凸显其独特的作用。通过证券市场，既可以进一步拓展企业发展空间，提高盈利水平和综合竞争能力，又可以分散经营管理风险，保证财务的安全性。另外，借助上市公司平台，还可以更好地发挥企业的社会功能，实现企业和用户的双赢。
首先是企业发展壮大的需要，目前国内外实践证明，企业仅靠自我积累资本来扩大再生产规模需要一个很长的发展周期，而通过资本运营和企业并购能够在较短时间内实现企业规模的快速增长，目前国内外很多知名企业都是通过资本运营和并购发展壮大的，如中国的海尔、联想、TCL等大型企业，国外的IBM、GE等知名企业。如，2004年11月，TCL集团出资1655万欧元收购法国汤姆逊彩电业务，组建TCL-汤姆逊电子信息公司，双方股权分别为55％和45％。借助于收购，TCL一举从一个区域性品牌成为了一个全球化品牌，2004年全年TCL彩电销量突破1160万台，超过长虹成为中国第一，名列全球彩电前三强。
其次是提高企业竞争力的需要，企业仅靠规模的快速扩张并不能真正具有核心的竞争力，还需要在技术、品牌、市场渠道、管理等方面进行综合提升，通过资本运营和并购整合在这些方面具有优势的企业，能够使企业在较短时间内获得质的飞跃，迅速提升企业的核心竞争力和整体管理水平。如中国的联想集团为了迅速追赶世界计算机业的巨人，2004年先后通过收购IBM的Pc业务和Idea集团，使联想一跃成为全球第三大个人计算机供应商，市场份额达89%。
再次是应对激烈市场竞争的需要，目前我国不少产业的生产能力已超过或接近消费需求，很多企业都在千方百计地千方百计地谋求自身的发展，一些大企业在资本运营和并购业务上进行了积极的实践并取得了初步成效，带动促进了更大规模的资本运营及并购业务的发展。如，2007年5月，中远物流并购德国汉堡TT-Transport国际物流公司在大中国地区的资产及其经营管理权，为中远物流拓展国内物流市场、进军海外物流产业奠定了基础。
