中小企业会过期吗?

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“中小型企业”的概念在各国并不统一,且随着企业和行业的不同而变化。例如在美国,把年销售额低于50万美元的企业称为小企业;而在日本则把年收人低于1亿日元(合627万人民币)的企业称为中小型企业。 我国现阶段对中小企业的划分采用国际惯例,以企业规模为主要依据,同时考虑企业类型和行业特点等因素进行综合评估,分类标准如下:

① 根据企业职工人数分中型企业、小型企业和微型企业。中型企业指职工300人以上,小型企业指职工50-300人,微型企业指职工50人以下。② 根据企业营业额或销售收入分大型、中型和小型企业。大型企业指年营业收入5000万元以上,中型企业指年营业收入2000万元至5000万元,小型企业指年营业收入500万元至200万元。③ 根据企业资产总额分大型、中型和小型企业。大型企业是指资产总额1亿元以上,中型企业指资产总额5000万元至亿元,小型企业指资产总额400万元至5000万元④ 其他特殊情况下的分类,比如: 由于某些企业既无职工又无营业收入,因此无法根据上述三个指标对其进行划分时,可以参照纳税人的收入划分。年收人50万以下的为小微企业。 对从事制造业、信息传输业、建筑业、批发零售业等行业的小微企业,还可进一步参考从业人数及场所面积等指标进行划分,具体标准为:

制造业:从业人员500人以下或场所面积500平方米以下。 信息传输业:从业人员100人以下或场所面积100平方米以下。 建筑业:从业用500人以下或场地面积500平方米以下。 批发零售业:从业人员300人以下或经营场所面积500平方米以下。

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中小企业也有自己的生命周期,从理论上讲,一个企业从创立到结束要经过产生、成长、发展、成熟、衰退等几个过程,这就是企业的所谓生命周期,对于一个中小企业来讲,由于受外部竞争环境及企业内部实力等诸多因素限制,一般很难经常见证和经历企业成长的全过程,尤其是发展、成熟等辉煌时期,绝大多数的小企业在生存过程中,在发展的高峰期就会夭折。

不少成功企业的经验和研究表明,导致小企业过早夭折的最大障碍是资金、管理、战略。

缺乏战略使企业缺少发展重点和方向,难以在市场中确立自己的有利地位;管理的落后会使得公司日常经营业务失控,危机四伏;资金短缺使企业在市场扩张时常常有鞭长莫及和力不从心之感,以致丧失绝好的发展机会。

为了使企业能够长久地生存和保持其旺盛的生命力,必须从企业管理的战略高度上解决企业的生存危机,而使小企业的管理在本质上发生根本性的变化。

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