陶瓷企业如何资本运作？
这个问题问得很广，我试着答一下。 先说结论：对于一家成熟的企业来说，好的资本运作可以为企业带来几倍甚至更高的收益增幅；而对于一家初创型的企业来说，合理的资本运作则可以挽救一家即将倒闭的公司。当然，坏的资本运作同样可以让一家公司迅速走向灭亡。
一、对已有资产进行充分的利用是资本运作最根本的出发点 对于我们绝大多数中国人来说，其实并没有真正懂得真正的投资和理财，很多人只是将钱存在银行或者购买一些低风险的理财产品，而很少人会去主动投资。然而世界上的机会从来是不等人的，你如果不主动去争取，那么可能这种机会就会与你失之交臂。所以我们要学会如何去做好一个资本运作，让钱变成“活”的钱。
二、找对人，做对事是成功的基础 一个成功的资本运作项目离不开两个重要的人，一是优秀的操盘手，二是专业的投资顾问。一个好的操盘手需要具备以下几点素质： (1)具有渊博的金融知识，对资本市场运作有着深刻的认识和理解； (2)为人正直，品德优良，没有道德缺失的问题；
(3）具有良好的心理素质和抗压能力强； (4）拥有敏锐的洞察力与决策能力以及良好的沟通能力； (5）拥有一定的管理能力，能够组建一支强大的团队。 如果要打造一支强劲的团队，还需要注意几点：
三、控制风险是资本运作永恒的主题 在任何一项资本运作中我们都要把风险控制在最低限度内。我们可以通过以下方式来进行防范： 对市场进行充分的研究和分析； 制定完善的策略和计划； 建立信息畅通且高效的执行团队； 完善的风险监控和预警机制。
一般陶瓷企业资本运营的方式有如下一些方式：
一、并购。并购有多种多样的形式和方法，横向并购、纵向并购、混合并购，控股式兼并、吸收合并、购股式兼并、资产购买式兼并，杠杆并购、友善并购、敌意并购等等。其基本思路是，根据自身的特定战略目标，通过并购活动使被并购企业的资源与并购方的资源在整合后产生协同效应。企业并购是一把双刃剑，使用得好，可以事半功倍；使用得不好，则可能自食其果。
二、战略联盟。联盟不是兼并，而是两个或多个企业为了某种战略目的，通过分担成本和共享风险，谋求在竞争中扩大生存空间而形成的联合。它所追求的关键优势就是“1+1＞2”。在当前企业竞争中，战略联盟正与企业兼并共同作为一种有效手段被广泛地采用，战略联盟更可以看作是从合作到并购过程中的过渡方式，是企业解决复杂问题、获取核心能力的途径之一。陶瓷企业可利用战略联盟这一行为，通过和不同类型的陶瓷企业合作，快速渗透市场，提高品牌知名度及影响力，在企业自身规模尚小的时候，得到快速发展，并获得更多的发展机会。例如，广东的陶瓷企业就可以找湖南、湖北等中南地区的其它陶瓷企业进行品牌和渠道的联盟，进行地区性市场推广，以降低销售成本，加强本省陶企在本地市场的竞争力。
三、虚拟经营。虚拟经营实质上就是外部化，是指企业为实现一定的经营目标，将本应内部组织的生产与经营过程中的若干业务以各种形式扩散给社会，由相关的企业或企业群去完成。对一些发展初期的陶瓷企业来说，可以“先做品牌，再做工厂”，选择合适的建陶代工厂为自己做代工生产，通过品牌的开发及网络的建设，迅速发展企业，然后在品牌得到市场认可的情况下，再开始投资建厂，以使投资资金得到充分利用，也减少投资风险。
四、业务外包。“把事情做好”和“去做好的事情”是两种不同的思路。“把事情做好”的思路要求企业拥有所有资源，包括人、财、物等各个方面的资源；“去做好的事情”的思路要求企业利用一切可利用的资源。从“把事情做好”向“去做好的事情”思路转变，是现代企业的一个发展趋势，因此而衍生出的业务外包就成为企业发展中一个重要的选择。业务外包同样可以理解为外部化，是对外部资源的有效利用。
五、特许加盟。特许加盟制是一种介于独立经营和连锁经营两者之间的经营方式，它是一种授权使用他人商标、商号及经营技术等从事经营活动的经营方式。在当前陶瓷业渠道竞争日益激烈的情况下，一些品牌陶瓷企业就可以采用特许加盟制，把陶瓷品牌授权给经销商使用，既提高了品牌的市场覆盖率，又让经销商参与经营，提高经销商的积极性，从而能更好地拓展市场。
六、无形资产的资本化。对一些规模尚小的陶瓷企业来说，很难找到合适的人才进行使用，而人才又关系到企业的长远发展，因此在当前找陶企工作，很多人认为“不给股份则不去”。这种现象，正是现代企业把人才作为资本的直接反应，也是无形资产资本化的现实基础。无形资产的资本化不仅包括人才的资本化，也包括品牌、专利技术等无形资产的资本化。特别是品牌资本化，既可以使用在公司资本的运作上，也可以使用在区域市场的渠道拓展中，如果陶企能在进行品牌资本化上得到实质性的突破，则品牌与渠道的发展，就可以得到“一帆风顺”的发展。
