国营企业如何的发展？
谢邀！ 我的经验可能比较局限，供您参考。 我所在的公司是某军工集团下属的上市公司，属于国企改制上市的样本，因此比较有代表性。 1、发展过程中有阵痛，但必须咬牙挺过去！ 我们上市的时候融资了几十个亿，当时公司账面上是有现金的，然而仍然无法避免银行催款，供应商上门闹事，因为融资不是一下子能花完的，要还银行贷款和付货款是很久以后的事情；同时，为了符合上市条件而进行的重组也使得一些原有客户失去了供货能力，需要重新建立渠道，因此资金压力、市场压力非常大，一度让人喘不过气来。好在经过了最艰难的那段时间，现在终于走上了正轨。 所以，对于国企改革尤其是改制上市的过程是非常痛苦的过程，虽然痛苦的程度因企业和时代而异会有不同，但总归是要经过阵痛才能迎来发展的春天。
2、摆脱对政府的依赖，找到市场化运作的道路 不管是改制还是发展，都离不开两个字“经营”。企业经营最重要的就是做到自主运营，自我决策，自我完善。这对于一直靠政府托底的国企来说是一项极具挑战的工作。我们的做法是：首先剥离社会职能，将那些原来只有国企才能干的事情交给社会去完成，比如学校、医院等，只留下生产经营功能，从而实现向企业的转变；其次，确立以市场为导向的经营理念，根据市场需求组织生产，加快产品更新换代步伐，提高产品的竞争力的同时增加效益。当然，这个过程中可能会面临很多两难的选择，例如为了适应市场而减少产量甚至停产，势必会造成损失，这种损失是短期内难以弥补的，但如果不及时扭转，将会错过发展机遇。所以，如何在保持国有企业特色的前提下，寻找一条适合自身发展的道路将是国企改制的重中之重。
3、不能只顾着看眼前，还要着眼未来 很多国企改革都陷入一个怪圈——为了迎合市场而压缩产能导致短期亏损，为了扭转危机而加大研发力度又面临投入产出比的担忧，为了应对质疑而加强内部管理又不得不面对人才带来的困扰……总之，各种难题层出不穷，让你顾得了这头就管不了那头。实际上，这些问题的出现是因为企业缺乏系统化思维，就像做题不会做就乱蒙一样。如果能把眼光放长远一点，从系统整体角度考虑问题，也许就能走出困境。比如说，在产品尚未更新换代的情况下盲目压缩产能并不是明智之举，你可以通过研发更新产品，在保持或增强市场占有率的同时渐渐降低成本，最终实现盈利；同样，加强内部管理固然重要，但你完全可以借助外部力量（如专业咨询公司）解决目前面临的难题，减轻转型负担。