保险行业内审怎么样？
与社会审计相比较，内审起步较晚，内审人员业务素质和水平参差不齐，缺乏系统、专业的培养机制，审计知识结构不够全面，审计效率和质量不尽人意，内审成果的利用也不够广泛。内部审计与外部审计在审计对象、审计方法、审计目标及审计结果上还缺乏可比性，它们之间既不了解，也缺乏相互沟通。此外，内部审计缺乏必要的独立性和权威性，容易受本单位管理层的干预，导致一些审计工作难以开展。
随着我国保险产业的不断壮大，以及市场化改革的深入推进，内审作为风险管理的重要环节，正日益被保险企业领导者所重视，并且发挥越来越重要的作用。
笔者以为，内审部门应从四个方面强化其职能作业：
一是强化内审定位，提升内审价值。定位准确的内部审计部门要明确自身的责任，根据工作需要制定一个中短期战略，确定内部审计的范围和重点，强化风险审计和增值审计。
二是强化内审独立，提升内审公信力。内部审计要想发挥应有作用，其独立性至关重要。从保险企业的组织结构上，应使内部审计在业务上只对管理层负责任，减少或消除内部审计在业务上对本企业业务部门的依附，使内审人员能够独立开展审计工作，以便及时发现问题和解决问题。
三是强化内审技能，提升内审能力。内审部门要加强人才引进，完善培养、考核和激励机制，通过内部培训、案例操作、外部学习等途径，强化内部审计人员的综合素质。
四是强化内审协作，实现信息共享。内部审计与社会审计的关系应是相互配合、相互学习、取长补短。在审计范围和审计内容上应适当分开，在项目上应相互沟通，内审部门应与外部审计人员加强沟通与协调。同时，内审部门还要加强与纪检监察、风险管理及财务等部门的联动，强化风险识别和管理能力，提升审计价值。