论企业如何降低物流成本？
“物流”这个名词在现在的商业中已经不再陌生，它和“运输”、“仓储”一样都是实现企业价值增值的要素之一。 然而，对于什么是好的物流系统，什么样的流程才是合理的，却很少有人去思考过这个问题。
其实，要解决物流成本的问题，就必须先理清企业运营过程中到底发生了哪些必要的成本和费用，这些成本和费用最终又是怎样转化为我们所说的“物流成本”的。 我们可以把一个企业的从原料采购到产品交付的全过程，理解为“商品流通全过程”；也可以将这个过程所消耗的资源简称为“流通过程中的资源耗费”。前者可以更直观的理解为企业实际经营中所发生的各项成本，后者则是我们用数学的方法来描述这部分耗费的资源数额。 我们经常听到企业主说“我要降低我的物流成本！”“我没多少钱可亏了！”等等，这就说明他们已经开始意识到“物流成本”的存在及其重要性了。但，为什么降低“物流成本”那么重要呢？
1.客户对供应商的议价能力增强 现在市场早已不是卖方市场，很多产品都是供大于求。买方在购买产品时有了更多的选择权，他们甚至可以放弃与某一供应商长期合作而转向其他供应商。在这种情况下，如果供应商不能及时降低物流成本，提高自身的竞争力，很可能失去这一客户。也就是说，降低物流成本有利于提升企业竞争力。
2.适应市场竞争的需要 目前国内的生产企业大多属于中小企业，这些企业面对激烈的市场竞争，要想在竞争中处于有利地位，除了不断提高产品质量、开发新产品外，还必须努力降低成本，尤其是物流成本。只有这样，企业才能拥有更大的市场空间和更多的获利机会。
3.响应国家降本增效号召 国务院早在2016年发布了《促进外贸稳定增长措施》，其中提出48条具体措施来推动出口贸易发展。在相关政策措施的影响下，我国进出口贸易稳步增长。
与此同时，物流成本也在逐步下降。据相关资料统计显示，2018年我国社会物流总费用与GDP的比率为14.9%，比上年下降0.7个百分点。
无论是来自客户的压力，还是市场的需求以及政策的引导，企业只有明确自身在物流环节中存在的不足之处加以改进，并充分利用现有的资源优势，才有可能真正降低物流成本。
