联想是家族企业吗？
是的，柳传志一家独大 联想的创始人叫柳传志（已故），他的儿子柳林目前担任联想的董事长，他的妹妹柳青担任联想集团副董事长、总裁兼CFO。柳家持有联想的股份超过50%，而且几乎控制了所有的董事会职位。其他小股东完全被漠视，甚至被欺压。
1984年，柳传志拉起队伍要搞联想，但是没有钱。当时他找到四通集团，想借点钱。四通的老板是段永基，也是个传奇式的人物。段是个天才的营销策划人员，他给联想出的主意是：利用香港公司做中介，把电脑卖给台湾的公司，赚台湾钱！当然，电脑是组装的，芯片和硬件都是二手甚至三手的，质量非常糟糕。但是台湾市场已经被宏碁和台式机老大IBM占据，新来的没有什么市场，于是他们就买下了这种二手机器——毕竟价格实在，而且虽然质量差但起码能用。
就这样，联想通过四通，从日本公司手里赚了钱，买了设备，扩大了生产规模，走上了自产的道路。
后来，1996年左右，联想想把台式机业务卖掉，又找到了四通，希望四通帮自己找下家。当时国内搞个人电脑的只有联想，而联想的台式机业务则完全是贴牌IBM生产的。既然产品性能优异，又有IBM这尊大神撑腰，自然底气十足。于是他们提出一个条件：必须购买IBM的PC事业部，也就是要把IBM的个人电脑部门买下来。而这个部门正被IBM准备砍掉。 当然，最后双方还是达成了协议，不过不是全盘接收，而是选择了部分生产线和一个研发项目组。这个收购协议由柳青亲自操刀，具体执行由段永基四通的下属王树和郭为来完成。
这次交易对于联想后来的发展至关重要。它使联想在个人电脑领域有了自己的研发力量和专利技术。尤其重要的是，通过这笔交易，联想结识了盖茨先生，从而进一步打开了国际市场的大门。 2007年，因为财务问题，联想的国际业务受到冲击，营业额下降。柳传志决定再次求教段永基，让他为自己指点迷津。这个时候段已经离开了四通并重新创业，但是仍然非常乐意出手相救。
据段所说，他给联想提出了三个建议。一是全力开发海外市场，尤其是亚洲市场和拉丁美洲；二是提高研发能力，加大研发投入；三是改变渠道策略，将分销改为直接销售，组建自己的销售力量。这三个建议恰好符合了后来联想的发展路径。