企业为何要创新常态化？
“创新”这个词在当下已经被说烂了，但人们总是容易遗忘它的本质是什么。其实，创新就是“打破惯性”！ 什么是惯性？牛顿第三定律告诉我们，任何物体都要保持匀速直线运动或静止状态，直到外力迫使它改变运动状态为止。这就是惯性的意义：所有的事物只要不施加外力作用，都会延续之前的状态，也就是所谓的“常态”。 所以，要创新，就必须“打破惯性”，而要实现“打破惯性”，必须创造一种不同于以往的环境，让事物不能延续之前的“常态”。只有创造了这样一种新环境，才能谈得上“创新”。
例如，以前大家坐公交、地铁去上班，这是常态。于是大家都按时按点地去挤公车、地铁。假如有一家公司发明了一种交通工具，可以像变形金刚一样变成汽车的形状，然后通过遥控操控在地下高速行驶，最后安全把全体员工送达公司大楼。这样就能“打破了惯性”，为这家公司提供了远超其它公司的劳动力效率（因为其他人还没摸清楚这架变形汽车的操作方法），这就是创新。 这个例子很傻很天真，但想明白这一点并不困难。困难的是，如何让这种全新的思维扩散至每一个员工，成为每一个员工的习惯性思考。
很多企业的“创新培训”都徒劳无功，就是因为没有触及到员工的潜意识，培训完就忘了。要让员工真正打心底里认识到“打破惯性”的重要性，才能真正实现变革。 当然，不是说以前按照惯性做事就一定不对，也不是说要彻底抛弃传统，全盘接收创新理论。
所谓“创新常态化”，就是在“打破惯性”与“继承传统”之间找到一条新的道路。这条道路需要领导带头，更需要每一位员工自发的意识觉醒。 那么，到底哪些是“常数”，哪些是“变量”呢？这个问题太抽象，可能还需要更多的理论指导，欢迎志同道合的朋友一起交流。