企业成本降低原因？
我们公司今年业绩下降了 50%，利润下降了 60%多。我一直在寻求解决的方法。通过一系列的降低成本的工作，现在情况有所好转，至少利润下降的速度慢了一点。让我们分享一些细节。
1、减少浪费，提升效率。通过加强监督，提高效率，减少不必要的消耗是降低成本的重要手段之一。例如，通过更严格的控制，使每吨产品少耗用1.78吨水，按照全年产量为3千吨计算，就可以节省5340吨水；
2、优化供应链，降低成本。整合供应商资源，建立战略采购体系，实现原材料和包装等成本的大幅下降是实现降本的关键因素。同时，加快资金回笼速度也有助于降低企业的运营成本；
3、节约开支，增加收益。对于企业而言，开源节流是必不可少的，因此需要从每一个环节着手，包括节约采购成本、减少存货量、压缩生产工时等等，只要能够为企业带来直接的或间接的经济效益的行为都属于开源节流的范畴；
4、重视财务数据，做好预算管控。通过对过往经营数据的分析，掌握业务开展的规律，科学预测未来，做好预算管控，把风险降到最低限度，确保企业运营的低成本和高效率。此外还需要建立完善的内部控制制度，防止业务开展过程中的违法违规现象，避免产生额外的成本和费用。